Takımların girdi-süreç-çıktı modeli - Input–process–output model of teams

Bu makale daha fazlaya ihtiyacı var diğer makalelere bağlantılar yardım etmek ansiklopediye entegre et. Lütfen yardım et bu makaleyi geliştir bağlantılar ekleyerek bağlamla alakalı mevcut metin içinde. (Mart 2017) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin)

girdi-süreç-çıktı (IPO) takım modeli Takımları kavramsallaştırmak için birçok faktörün bir takımın üretkenliğini ve bağlılığını etkilediğini öne süren bir çerçeve sağlar. "Takımların nasıl performans gösterdiğini ve performanslarını nasıl en üst düzeye çıkaracaklarını anlamanın bir yolunu sağlar".^[1]

Ekiplerin IPO modeli bir sistem teorisi, bir takımın değişkenler arasında bire bir ilişkiden ve üyelerinin toplamından daha fazla olduğu varsayımına dayandığından. Katkıda bulunan birçok faktör arasında etkileşim ve geri bildirim olduğunu öne sürer.^[2] Girdiler, grup etkinliğinden önce var olan koşullardır, oysa süreçler grup üyeleri arasındaki etkileşimlerdir. Çıktılar, ekip veya kuruluş tarafından değer verilen grup etkinliğinin sonuçlarıdır.^[3][4]

Girişler

Girdiler, organizasyonel bağlam, görev özellikleri ve ekip bileşimi gibi tüm öncül faktörleri içerir^[1] doğrudan veya dolaylı olarak ekibin kendisini etkileyebilecek.^[2]

Forsyth (2010) tarafından yazıldığı gibi, girdiler bireysel düzeydeki faktörleri, ekip düzeyindeki faktörleri ve çevresel düzeydeki faktörleri içerebilir.

• Bireysel düzeydeki faktörler: ekip üyelerinin kişilik özellikleri, güçlü yönleri, zayıf yönleri, tercihleri, hoşlanmadıkları yönler
• Ekip düzeyindeki faktörler: ekibin erişebildiği kaynaklar, ekibin ne kadar büyük olduğu, ekibin birlikte ne kadar zaman geçirdiği, ekip üyelerinin ne kadar yakın olduğu
• Çevresel faktörler: ekibin diğer ekiplerle nasıl çalıştığı, ekibin bir organizasyonun parçası olup olmadığı

Süreçler

Süreçler, girdi faktörleri ile ekibin sonuçları arasındaki ilişkiye aracılık eden operasyonlar ve faaliyetlerdir.^[2]

Süreçler, grup normlarının yanı sıra bir grubun karar verme sürecini, iletişim seviyesini, koordinasyonu ve uyumu içerir.^[1]

Özellikle, süreçler aşağıdaki gibi şeyler olabilir:

• Faaliyetleri planlamak için atılan adımlar
• Eylemleri başlatma
• Kaynakları izleme
• İzleme süreci
• Kişilerarası ilişkilerin sürdürülmesi
• Çatışmayla başa çıkmak
• Üyelerin takıma bağlılık duygusu

çıktılar

Çıktılar, ekibin eylemlerinin veya faaliyetlerinin sonuçlarıdır. Çoğunlukla bu, ekibin somut çıktılarına - yaptıkları, başardıkları ya da başardıkları - anlamına gelir.^[2] Takımın kazanıp kazanmayacağı, ürünlerinin yeterli kalitede olup olmadığı ve hedeflerini verimli bir şekilde tamamlamada başarılı olup olmadıklarının hepsi somut sonuçlarla ilgili sorulardır.

Ekibin bağlılığındaki değişiklikler, ekibin gelecekteki görevler için hazırlıklı olmayı öğrenme derecesi, ekibin çözümünün benzersizliği ve uygulama yoluyla verimlilikte artış olup olmadığı gibi diğer sonuçlar da önemlidir.

Takım çıktıları ayrıca Landy & Conte (2009) tarafından üretkenlik / performans, üye memnuniyeti ve yenilik olarak kategorize edilmiştir.^[1]

Sınırlamalar

Ekiplerin IPO modelinin yararlı olduğu kanıtlanmış olsa da, bu modelin sınırlamalarını da dikkate almak önemlidir. Forsyth (2010), IPO modelinin üç sınırlamasını özetledi:

1. IPO modeli çok basittir ve bir ekibin nasıl performans gösterdiğini etkileyen tüm karmaşık etkileşimleri doğru bir şekilde hesaba katmaz.
2. Bazı "süreçler" aslında süreçler değil, ekip birlikte çalışırken gelişen ve ortaya çıkan bir ekibin özellikleridir. Bunlar meydana gelen olaylar değil, yalnızca girdi-çıktı ilişkisinin aracılarıdır.
3. IPO modeli, ekip çalışması etkilerinin, ters nedensel sıralamaların da mümkün olduğu bir geri bildirim döngüsü oluşturduğunu dikkate almalıdır. Bir ekibin eylemlerinin çıktıları, bir sonraki eylemleri için girdi sağlayabilir.

Referanslar