Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesi - Management accounting in supply chains - Wikipedia

Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesi (veya tedarik zinciri kontrolü, SCC), Tedarik zinciri yönetimi kavram. Bu, süreç boyunca lojistik ve üretim süreçleri hakkında planlama, izleme, yönetim ve bilgi gerektirir. değer zinciri. Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesinin amacı bu süreçleri optimize etmektir. Bu strateji, yönetimi desteklemeye odaklanır.

Genel Bakış

Küreselleşme nedeniyle değer zincirleri daha karmaşık hale geldikçe, tedarik zinciri yönetimi (SCM) teori ve pratikte giderek daha alakalı hale geldi. SCM, kapsamlı yönetim kontrol görevlerini kapsar. Bu konular yelpazesi, tedarik zinciri kontrolünün tanımıyla özetlenmiştir. Var olanın transferi yönetim kontrol sistemleri (MCM) SCM'ye yetersizdir çünkü bunlar öncelikle iç (şirket) ihtiyaçları hedefler. Geçmişe yönelik mali rakamların ötesinde geleceğe yönelik ölçümler de olmalıdır; literatürde bir dizi yaklaşım mevcuttur.

Tanım

Tedarik zinciri yönetimi (SCM), daha karmaşık tedarik zincirlerinin ışığında teorik ve pratikte giderek daha alakalı hale geldi. SCM, tedarik zinciri kontrolü dahil olmak üzere kapsamlı operasyonel görevler gerçekleştirir. Seuring[1] Alman tedarik zinciri kontrol literatürünün üç ana kavramını SCM'nin özel taleplerine aktarır:

Tedarik zinciri kontrol konsepti
KriterlerAkılcılık odaklıKoordinasyon odaklıBilgi odaklı
Belirli bir sorunTedarik zinciri yönetiminin akılcılığını sağlamakTedarik zinciri yönetiminde koordinasyonu ve esnekliği sağlamak ve sürdürmekKarara ilişkin bilgiler
Doğrudan kontrol hedefiGörevle ilgili ve personelle ilgili darboğazları dengelemekTedarik zinciri boyunca planlama ve kontrol ve bilgi sağlamak için sistem kurma ve koordinasyonTedarik zinciri çapında bilgi sistemlerinin uygulanması

Tedarik zincirindeki tüm katılımcılara soruna özel bilgiler sağlamak

Dolaylı kontrol hedefiPerformans hedefli sistemKar (verimlilik, kısa ve uzun vadeli kâr)Kar ve likidite hedefleri

Tedarik zinciri kontrolünün rasyonalite odaklı yaklaşımı, performansı iyileştirmek için tedarik zincirindeki tüm katılımcıları koordine eder. Performans ölçümü için ortak yönetim sistemleri ve araçları geliştirilerek, bireysel şirketler ve tüm tedarik zinciri için rehberlik sağlar. Koordinasyon odaklı yaklaşım, tedarik zinciri liderliğini destekler. Organizasyonel hedefler arasında stratejik ortakların seçimi, şirketler arasında görev dağılımı, süreç yönetimi ve tüm katılımcılara bilgi sağlanmasının sağlanması yer alır. Bilgi odaklı tedarik zinciri kontrol kavramı, ortaklara karar verme için ilgili bilgileri sağlamayı vurgular. Sistemdeki stratejik ve operasyonel organizasyonlar ve bunların teknik yönlerini içeren verimli bir raporlama yapısı uygulanmalıdır.

Gereksinimler

Tedarik zinciri için bir gereklilik, işbirliği yapan şirketlerin desteğidir ve gelecekteki işbirliğini garanti eder; şirketler ortak araçlara ve hedeflere odaklanmalıdır. Bunun için katılımcı şirketlerdeki süreçlerin anlaşılması zorunludur. Bir tedarik zinciri içinde bilgi alışverişi (hassas veriler dahil), kurum içi bilgi sistemleri arasında koordinasyon ile kontrolünü sağlamak için gereklidir. Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesi gereksinimleri, önemli rakamların sağlanmasından önemli ölçüde daha yüksektir, ancak bu temel bir görevdir.

Görevler ve işlevler

Kontrolün görevleri ve fonksiyonları, şirketler arası bir yaklaşımla desteklenerek tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesine aktarılabilir. Bununla birlikte, geleneksel kavramın geçmişe yönelik yönleri uygun değildir. Tedarik zinciri yönetiminin stratejik önemi nedeniyle, ileriye dönük kontrol gereksinimleri dikkate alınmalıdır. Bir tedarik zincirinin karmaşıklığından dolayı, arayüz yönetimine odaklanmak gerekir. Literatürde çeşitli görevler ve işlevler tanımlanmıştır. Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

  • Planlama
  • İzleme ve kontrol
  • Bilgi temini
  • Koordinasyon
  • Rasyonellik ve yansıma

Amaçları

Farklı kontrol yönleri nedeniyle, tedarik zincirlerinin yönetim muhasebesinde farklı amaçlar izlenir ve birbirini etkiler. Yine, zorluk şirketler arası faktördür. Bağımsız şirketler, TZY için ortak bir strateji üzerinde anlaşmalı ve ortak hedefleri tanımlamalıdır. İki tür amaç vardır: doğrudan ve dolaylı.

Doğrudan

Doğrudan amaçlar, SCM desteği ve kontrol ile ilgilidir. Bu, bir tedarik zincirindeki taraflar arasında lojistik süreçleri veya teslimat sürelerinin doğrulanması için ortak bir performans ölçüm sisteminin uygulanmasını sağlar.

Dolaylı

Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesi ile şirket çapında genelleştirilmiş hedefler takip edilebilir. Örnekler rekabet gücü, artan işbirliği, büyüme, pazar geliştirme ve daha fazla müşteri odaklılıktır.

Enstrümanlar

Tedarik zincirlerindeki yönetim muhasebesi, şirketler arası hedefleri gerçekleştirmek için değiştirilmiş geleneksel yönetim muhasebesi araçlarından yararlanır. İki ölçüm cihazı vardır: tedarik zinciri haritası[2] ve tedarik zinciri işlemleri referansı (SCOR).[3]

Tedarik zinciri puan kartı

Temel model kurumsal Karne (BSC) Kaplan ve Norton tarafından tanıtıldı[4] BSC, mali olmayan ve mali önlemler arasında bir denge sağlamayı amaçlamaktadır. Puan kartını şirketler arası bağlamda kullanmak için içerik ve yapıda birkaç değişiklik yapılması gerekir. BSC, her bir şirkete yönelik dört genel perspektiften oluşur. Buna göre, genel kabul görmüş bir çerçeve mevcut değildir.[5] Ortak bir stratejiden, tedarik zinciri puan kartı (SCS) şirketler arası ölçümleri eşler. Brewer ve Speh, tedarik zincirine odaklanmanın dört perspektif gerektirdiğini belirtiyor:[6]

  • Finansal faydalar
  • Tedarik zinciri yönetimi (SCM) hedefleri
  • SCM iyileştirmesi
  • Son müşteri avantajları

Perspektiften bağımsız olarak, her biri dahili ve şirketler arası önlemleri içermelidir.

Şirketler arası faaliyete dayalı maliyetlendirme

Faaliyet tabanlı maliyetleme dolaylı maliyetleri doğrudan maliyetlere atamak için bir modeldir.[7] Bu modeli tedarik zincirleri bağlamında kullanmak için, tutarlı olarak tanımlanmış ve sınırlandırılmış maliyet ve performans verileri olmalıdır. Pek çok şirket birden fazla tedarik zincirine katıldığından, sektör genelinde standardizasyon faydalıdır. Gelişmiş veri aktarımı için bilgi teknolojisinin uyumluluğu önemlidir, bu nedenle manuel giriş sınırlıdır ve yüksek kullanılabilirlik garanti edilir. Şirketler arası faaliyete dayalı maliyetlendirmeden kaynaklanan çeşitli değişiklikler:[8]

  • Tedarik zinciri verimliliğinin belirlenmesi (maliyet ve performans verilerinin toplamı)
  • Ayrıntılı maliyet analizi (kararlar için)
  • Tedarik zinciri üyeleri arasında süreç kıyaslaması
  • Hedef maliyetlerin gerçekleştirilmesi

Tedarik zinciri performans ölçüm sistemi

Tedarik zincirlerinde yönetim muhasebesinin birincil görevi performans ölçümüdür. Stratejik hedeflerin temel unsurları, kaynakların, çıktıların ve esnekliğin ölçülmesidir.[9] Verimli kaynak yönetimi karlılık için kritiktir; kabul edilebilir bir çıktı olmadan müşteriler diğer tedarik zincirlerine yönelecektir. Değişen bir ortamda, tedarik zincirleri uyum sağlamalıdır.[10]Kaynak performansı ölçütleri arasında toplam maliyetler, dağıtım maliyetleri, üretim maliyetleri, envanter ölçüleri ve getiri oranı.[11] Performans ölçütlerinin örnekleri, üretilen ürün sayısı, üretim için gereken süre, müşteri memnuniyeti ve ürün kalitesidir (sayısal olarak ifade edilmesi zordur). Geriye dönük siparişlerde azalma, artan müşteri memnuniyeti ve talep değişikliklerini karşılama yeteneği, esneklikle ilişkili avantajlardır.

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ Seuring, S. (2006): "Tedarik zinciri kontrolü: Alman literatüründeki son gelişmeleri özetlemek", içinde: Tedarik zinciri yönetimi, 11/1 (2006), S. 10-14.
  2. ^ Gardner, T .; Cooper, M. (2003): “Stratejik Tedarik Zinciri Haritalama Yaklaşımları”; in: Journal of Business Logistics, Cilt 24/2, 37–64.
  3. ^ Poluha, R. (2007): "Tedarik Zinciri Yönetiminde SCOR Modelinin Uygulanması", Youngstown, New York 2007.
  4. ^ Kaplan, R .; Norton, D. (1992): "Dengeli Sonuç Kartı - Performansı Artıran Ölçüler", Harvard Business Review, Şubat 1992.
  5. ^ Brewer, P .; Speh, T. (2000): "Tedarik zinciri performansını ölçmek için Dengeli Karnesi kullanma", Journal of Business Logistics, Cilt. 21/1, S.91.
  6. ^ Brewer, P .; Speh, T. (2000): "Tedarik zinciri performansını ölçmek için Dengeli Karnesi kullanma", Journal of Business Logistics, Cilt. 21/1, S. 78.
  7. ^ Drucker, P. (1999): "21. Yüzyılın Yönetim Zorlukları." New York: Harper Business.
  8. ^ Decker, H.C .; Van Goor, A.R. (2000): “Tedarik zinciri yönetimi ve yönetim muhasebesi: faaliyet tabanlı maliyetleme ile ilgili bir vaka çalışması”, International Journal of Logistics: Research and Applications, Cilt. 3 No. 1, sayfa 41-52.
  9. ^ Beamon, B.M. (1999): "Tedarik zinciri Performansının Ölçülmesi", in: International Journal of Operations & Production Management, Cilt. 19 Sayı: 3, S.280.
  10. ^ Beamon, B.M. (1999): "Tedarik zinciri Performansının Ölçülmesi", in: International Journal of Operations & Production Management, Cilt. 19 Sayı: 3, S.281.
  11. ^ Beamon, B.M. (1999): "Tedarik zinciri Performansının Ölçülmesi", in: International Journal of Operations & Production Management, Cilt. 19 Sayı: 3, S.282.

daha fazla okuma

  • Beamon, B.M. (1999): "Tedarik zinciri Performansının Ölçülmesi", in: International Journal of Operations & Production Management, Cilt. 19 Sayı: 3, s.275-292.
  • Brewer, P .; Speh, T. (2000): "Tedarik zinciri performansını ölçmek için Dengeli Karnesi kullanma", Journal of Business Logistics, Cilt. 21/1, 75-93.
  • Decker, H.C .; Van Goor, A.R. (2000): “Tedarik zinciri yönetimi ve yönetim muhasebesi: faaliyet tabanlı maliyetleme ile ilgili bir vaka çalışması”, International Journal of Logistics: Research and Applications, Cilt. 3 No. 1, sayfa 41–52.
  • Drucker, P. (1999): "21. Yüzyılın Yönetim Zorlukları." New York: Harper Business.
  • Gardner, T .; Cooper, M. (2003): “Stratejik Tedarik Zinciri Haritalama Yaklaşımları”; in: Journal of Business Logistics, Cilt 24/2, 37–64.
  • Kaplan, R .; Norton, D. (1992): "Dengeli Sonuç Kartı - Performansı Artıran Ölçüler", Harvard Business Review, Şubat 1992.
  • Seuring, S. (2006): "Tedarik zinciri kontrolü: Alman literatüründeki son gelişmeleri özetlemek", Supply Chain Management, 11/1 (2006), S. 10-14.
  • Poluha, R. (2007): "Tedarik Zinciri Yönetiminde SCOR Modelinin Uygulanması", Youngstown, New York 2007.